パートナーシップ・マネジメント：Partnership Management
「ＰＧＭ－Ｍ：パートナーシップ・マネジメント」は、私たち一人ひとりが持つ対人折衝上の行動計画を分析し、部下の期待 に応えるための言動（スキル）を学習するコースです。このコースを通して、部下が抱える問題解決のサポートがよりスムーズにできるようになり、職場の生産性向上を図ることが可能になります。
コースの目的
部下とのコミュニケーションを図りたいのだが・・・
・アフターファイブの付き合いがなくなったので、若い人の気持ちがつかみきれない
・一見素直なようだが、本音のところでは何を考えているか見当が付かない
・自分への要求や期待を進んで話してくれない
このような悩みを解決し、職場の生産性向上を図ることが可能になります。
期待される効果
- 部下のニーズ、期待に合わせたコミュニケーションができるようになる
- 部下一人ひとりの仕事の進め方や時間の使い方が理解でき、効果的な指導が行えるようになる
- 管理者としての言動を自己管理できるようになり、部下との信頼関係が一層深まる
コース情報
| 対象 | 管理者・人を管理する立場にある人 |
| 人数 | １クラス 20 名位 |
| 実施期間 | ２日間 |
コースプログラム
| 1日目 | 2日目 | |
| 9:00 | 1.オリエンテーション | 3.部下のストレス行動と対応の仕方 |
| ・コースの目的/コースの進め方 | ・部下の緊張を高める言動 | |
| 2.パーソナル・スタイルの理解 | ・緊張とストレス | |
| ・パーソナル・スタイルとは | ・スタイル別のストレス行動 | |
| ・支配性・社交性 | ・ストレス行動への対処 | |
| 12：00 | ||
| 昼 食 | ||
| 13：00 | ・４つのパーソナル・スタイル | 4.安心度合の向上 |
| ～基本的ニーズ | ・マネジメントとパーソナルスタイル | |
| ～人との接し方 | ・安心度合調査結果の配布 | |
| ～時間の使い方 | ・安心度合向上のポイント | |
| ～仕事への取り組み方と決断の仕方 | ||
| ・パーソナル・スタイル識別 | 5.安心度合向上計画 | |
| 17：00 | ・調査結果配布 | |
マネジメント力向上コースプログラム
